为全面贯彻落实党的二十大心灵，深刻贯彻落实集团公司、太阳能公司“能力提升年”工作部署，太阳能宜昌公司M3高效组件车间治理团队自动求变，下好能力提升先试戾，产线产能再创新高，确保出产效益最大化，为公司年度经营指标实现再添新动力。

精准施策，不惧挑战破瓶颈

太阳能宜昌公司M3高效组件车间的现场治理者充分阐扬党员示范带头作用，扎根一线，克服硬件前提限度，合理优化瓶颈工序作业方式。自3月17日起头，M3高效组件车间四条流水线同时出产三个订单，为了充分开释层压机最大产能，通过人为过问的优化方式使层压后组件流至一样订单的仓库，最终实现车间单线产能从3500块/天迅速提升至3800块/天，产能得到了进一步开释，进一步压降了组件的单元造作用度。

流程再造，构建多循环支持新格局

一季度以来，组件中心依照各项工作再上新台阶的要求，以系统思想为纽带，结合现实做好流程再造优化，强化治理力度和处事效能，进一步拓宽整体治理思路。组件中心联动董事会办公室（风控部）深刻推动强尺度、严端正的系统建设，切实加强全员的尺度化意识。同步通过优化车间逐日复盘会议流程，提高解决问题的效能；进一步强化组件资料BOM尺度的正确度，给各执行环节明确执行凭据，降低谬误风险；同时对《M3车间安全作业领导书》《设备TPM安全作业规范》等流程沉新进行了梳理，进一步提升了车间安全治理的齐全性、规范性。

太阳能宜昌公司组件中心通过全面深入，引发治理者工作周到，全力推动产能增长。后续，太阳能公司萦绕集团公司“能力提升年”部署，推广优良案例，要求各基层治理者安身本职、自动担任，提升执行力，将经验转化为工作效力，正视自身问题的同时，积极解决出产运维过程中的现实问题，推动各项工作落地见效，为公司蜕变发展贡献自己的力量。