为提高经营管控水平和工作效能，节能科技公司通过实际和摸索，在通辽片区和余热发电业务板块奉行区域治理模式，助力提质增效获得显著功效。

节能科技公司通辽片区共有6个区域中心，余热发电业务共有11个项目公司，散布在多个省。为解决项目散布地域跨度大、治理成本高的问题，节能科技公司授权通辽公司、余热发电事业部，选取“一套班子N个牌子”的治理模式，采取“授权治理公司/事业部－项目单元”的二级治理构架，形成了“相对集钟注分级管控”的区域治理模式，实现了车间化、集约化治理，有利于提高决策效能、优化人力资源配置，强化资源两全能力、提升风险管控能力，推进提质增效。

决策效能显著提高。项目单元所有决策事项直接由授权治理公司/事业部相应人员掌管承办，沟通高效便捷，削减决策法式，效能显著提高。

人力资源配置优化。治理人员精简后，人为成本大幅降低，减员增效成就显著。通辽片区职能部门精简人员20人，每年节俭人为成本约200余万元，2023年人为成本降幅为15.97%。余热发电业务板块精简人员50人以上，占比高达30%，每年节俭人为成本在400万元以上。

资源两全能力加强。授权治理公司/事业部能够两全调配区域内部资源，大大削减沉复投入，做到物尽其用、人尽其才，实现资源优化配置和协同发展。在余热发电业务板块，一是组建事业部检建队，积极发展设备设施自主维建。同时成立事业部大库机造，增长各项目公司库存备品备件的流通性，每年削减出产用度支出30万元以上。二是凭据各项目人员去职情况进行合理调配，削减表招人员。三是扭转以往各自单打独斗的情况，各项目公司抱团发展，抗风险能力不休强化，有利于启发新增业务。

风险管控能力提升。对工程建设、招标采购、科技研发、出产运维等事务采取集中化治理，进一步集中决策权限，加强治理层风险鉴别微风险节造能力，切实预防决策风险和发展方向风险。