今年以来，中国启源当真落实集团公司年度工作会议和“提质增效年”各项部署要求，萦绕公司年度指标工作，造订了公司2024年提质增效专项行动工作规划，聚焦公司“七大主业”发展，不休深入鼎新、持续创新、提质增效，开创高质量发展新局面

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顺势借力，买通发展“堵点”

。加强经营能力建设，召开公司市场经营钻研会，推动经营工作治理机造鼎新，造订《市场经营人员薪酬治理法子》等，加大对经营人员查核赏罚力度，不休提升经营工作质效，公司成功中标中国西电咸阳智慧产业园项目等；公司对总部职能部门进行调整，增设总承包治理部，健全和美满工作系统和治理造度，加强对总承包项主张日常监管，进行总承包项目治理人员培训班，进一步提升业务能力和治理水平，公司承担的中电农创300MW源网荷储一体化项目（EPC）有序急剧推动

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创效发力，找准优化“支点”

。持续推动科技创新，造就和发展新质出产力，加快推动集团公司沉大科技创新项目“铅蓄电池绿色出产主题技术及关键智能化设备研发”的技术钻研

。聚焦主业发展，加大技术研发，2024年组织立项科研开发项目17项、业务建设项目23项和研发工程师课题18项，营造了浓密的科技创新氛围；加快数字化转型，公司数字化治理平台全面正式运行，二维协同设计实现100%全覆盖，工程总承包项目治理系统、市场经营治理系统上线运行，全面提升治理水平和工作效能；加强人才行列建设，大力执行专业技术人员积分造查核治理法子，在去年试点的基础上向更大领域延长和推广，疏导宽大技术人员加强技术、提升水平、创造佳绩

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挖潜蓄力，塑造降本“亮点”

。公司深刻执行对标世界一流价值创造行动，与国在行业先进企业进行对标，全面找差补短、固强补弱，并成立了对标提升工作长效机造；积极布局战术性新兴产业，聚焦“双碳”指标拓展新业务，公司承担的“西安市协同推动减污降碳 提升应对气象变动能力”项目获得沉要进展；大力奉行精密化治理，公司质管部定期发展设计回访，不休提升质量治理水平

。四方监理奉行工程项目全过程成本管控，上半年成本用度较去年同期削减约4.5%

。晋江公司针对电镀废水处置成本逐年增长的趋向，将药剂由液碱代替为复合碱，不仅降低了运营成本，并且环保功效显著

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