10月16日，集团公司召开2025年三季度经营分析会，总结前三季度经营运行情况，研判当前发展靖】潆存在问题，并部署下一阶段沉点工作。集团公司党委书记、董事长廖家生出席会议并讲话。集团公司党委常委、副总经理胡乃民代表经营班子作三季度经营工作汇报，党委常委、总管帐师朱庆锋传递三季度财政情况，党委常委、副总经理曹华斌主持会议，表部董事、辅导班子成员及高管出席会议。

廖家生在讲话中强调，集团高低要对峙以习近生平态文化思想为指引，深刻践杏装绿水青山就是金山银山”的理想，对峙零碳、无废、绿色的发展思路，依照“价值创造年”工作部署，统一思想、攻坚克难，有力有序推动四时度各项工作：一是聚焦沉点，真抓实干，扎实做好“十四五”收官，确保完玉成年指标工作
；二是精心组织，全面部署，高质量假造“十五五”规划
；三是紧盯指标，聚力攻坚，打好国企鼎新深入提升行动“收官战”
；四是全力以赴，抢抓机缘，以市场拓展为抓手引发增长动能
；五是靶向施策，坚守底线，积极推动汗青遗留问题措置
；六是精心设计，科学经营，稳妥执行总部机构鼎新优化
；七是系统经营，提早行动，精心经营好明年各项工作
；八是党建引领，夯实风格，为实现整年指标工作提供倔强保险。

胡乃民在经营工作汇报中总结了前三季度经营情况，分析了集团面对的问题和挑战，并萦绕锚定整年指标工作不颠簸、沉塑市场营销和国际化经营系统、沉塑科技创新系统、全面提升运营效力、深刻推动精益治理、防备化解经营风险、做好打算预算假造等方面作出具体铺排。

会上，风电公司、太阳能公司、江西公司3家子公司萦绕价值创造、精益治理等内容作了工作互换。

集团公司总部处室掌管人（级）以上人员，各二、三级公司辅导班子成员及有关部门掌管人在主会场和视频分会场参会。