2024年，中国启源纪委对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，进建贯彻党的二十届三中全会心灵及中央纪委三次全会心灵，落实集团公司党委、集团公司纪委和公司党委年度工作要求，萦绕中心工作，聚焦主责主业，巧用活用“加减乘除”工作法，持续推动政治监督，针对性发展专项监督，修养公司风清气正的优良政治生态，为公司高质量发展提供了倔强的纪律保险
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聚焦政治监督做“加法”

始终将政治监督摆在第一位，萦绕工作中心履职担任
。协助公司党委召开党的建设暨党风廉政建设和反凋落工作大会，公司党委与辅导班子、各经营单元党组织书记签定《党风廉政建设责任书》共21份；推动“第一议题”造度落实落地，整年召开纪委会9次、督促中心组发展理论进建11次
。抓实党纪进建教育，进杏锥中国共产党纪律处罚条例》专题培训会，使用集体钻延注幼我自学等方式深学细悟《条例》，以案为鉴召开全员警示教育大会
。全力推动“提质增效年”专项行动，凸起抓好党的建设、国企鼎新、长江大；ぁ⒖萍即葱隆⒘浇鹧菇怠⒐扇ㄍ顺觥ⅰ叭烈淮蟆痹於戎葱械瘸恋慵喽绞孪，持续深入巡视、审计和专项查抄反馈问题整改，推动沉点工作落实落地、见行见效
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降低清廉风险做“减法”

对峙抓在时时、融入日常，在降低“管人管事”清廉风险上做文章，不休提升监督质效
。紧盯“一把手”及辅导班子监督，公司党委书记与班子成员谈心发言10人次，与经营单元“一把手”谈心发言12人次
。公司纪委书记与班子成员就巡视巡察整改、市场开发、专项治理等谈心发言11人次，与经营单元“一把手”及职能部门掌管人谈心发言17人次
。领导基层纪检机构、纪检委员纵深落实“一把手”监督，用好《中国启源所属子公司党总（支）部纪检委员工作手册》
。全流程监督选人用人，公司纪委书记从酝酿阶段参加干部选用，选派纪检干部全程监督调查工作，整年新提拔党委干部16人，出具清廉定见14份、涉及102人次，规芳满了党委治理干部清廉档案
。此表，针对公司经营、工程、财政等关键岗位人员发展专项培训，着力将清廉风险降到最低
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推动三不机造做“乘法”

坚韧不拔深入反凋落奋斗，一体推动不敢腐、不能腐、不想腐
。公司纪委将以案促改、以案促治作为一体推动“三不腐”的有力抓手，通过案例分解、警示教育等多种行动，把加强教育、美满造度、推进治理贯通起来
。公司纪委印发年度清廉教育活动规划，整年分层级发展清廉教育4次，领导各子公司发展各类清廉教育13次
。公司纪委书记发展各类集体清廉发言110人次，为公司第四期优良年轻干部培训班讲授清廉党课
。领导公司所属经营单元纪委书记（纪检委员）与总包项目经理进行清廉发言并签定《清廉承诺书》，对关键岗位人员提出清廉从业要求
。组织发展总部职能部门大局主义、官僚主义调研，收到有效问卷139份
。组织公司党员干部旁观《忠诚与变节》《风腐同治》警示教育片，组织赴陕西关中监狱发展党纪进建教育实地践学等，筑牢辅导干部拒腐防变的思想防线
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根治顽瘴痼疾做“除法”

沉拳出击除治顽瘴痼疾，对峙以自我革命心灵推动风格建设
。紧盯关键节点，严明清廉过节各项纪律要求，编发过节提醒8篇，强化辅导干部“清廉从业”纪律意识
。根除“四风”问题悠久发力，通过日常查抄、专项治理，监督落实履职待遇、业务支出有关划定，端庄业务招待、差旅住宿、车辆治理等，严格落实中央八项划放心灵
。对峙把纪律和端正挺在前面，精准使用“四种状态”，对苗头性、偏差性、潜在性问题实时提醒诫勉
。同时，狠抓自身行列建设，常态长效推动纪检干部教育与党纪进建教育深度融合，发展纪检干部业务培训9次、共93人次，选派参与中国纪检监察学院、集团公司纪检干部培训班等，进一步提升纪检干部业务能力和素质
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